Доклад по корпоративна отговорност на Теленор
НАБЛЮДЕНИЕ И ПОСЛЕДВАЩ
КОНТРОЛ
През 2014 г. подменихме над 35% от на-
шите доставчици – към момента по-го-
лямата част от тях са компании, ба-
зирани в България. Работим с нашите
доставчици в дух на сътрудничество
и бихме изградили бизнес отношения с
всеки, който има добра оферта и е на-
дежден партньор. Това е и начинът, по
който работим, което ни помага да по-
стигнем по-добра цена, по-добър про-
дукт и по-добро представяне. Стре-
мим се да повишим осведомеността, да
Привеждайки в съответствие всички
наши дейности спрямо политиките и
практиките на Теленор Груп и стремей-
ки се към устойчиво развитие на вери-
гата за доставки, 12 колеги бяха обучени
и вече са сертифицирани инспектори.
Екипът е сформиран от различни функ-
ционални области и се състои от пред-
ставители на различни звена в компа-
нията. Инспекторите на веригата за
доставки провеждат систематични
проверки, за спазването на изисквания-
та от Споразумението за отговорно
търговско поведение (ABC), Принципи-
те на поведение на доставчика (SCP) и
приложимите нормативни изисквания
от страна на доставчиците.
идентифицираме потенциалните риско-
ве и да споделим най-добрите практики
с нашите партньори. В съответствие
с изискванията на Теленор Груп за сис-
тематични дейности за наблюдение на
процеса на доставки, основани на анализ
на риска, ние прилагаме ясен и прозрачен
модел за оценка на доставчиците. Въз
основа на резултатите от нея, компа-
нията изготвя план за идентифициране
и намаляване на основните рискове при
снабдяването, с което гарантира непре-
Пазар
31
къснатото подобрение на процеса. Кри-
териите за определяне на риска при при-
лагането на Принципите за поведение
доставчика, заедно с инструментите и
методологията за оценка, са стандарт-
ни за всички компании в групата.
