Доклад по корпоративна отговорност на Теленор
СЛУЖИТЕЛИ
ПРЕЗ 2014 Г. ТЕЛЕНОР
• Въведе нови ценности на поведение и ли-
дерски практики, като част от културата
на компанията (The Telenor Way)
• Въведе нов процес на оценка на резулта-
тите и потенциала на служителите
• Въведе нови кариерни пътеки за служи-
телите
След присъединяването на компанията
към семейството на Теленор, започнах-
ме постепенно да въвеждаме модела на
работа на Групата. Преминахме към от-
ворена работна среда, предоставихме
възможност за гъвкаво работно време и
работа от вкъщи, а и все по-често под-
хождахме към новите предизвикател-
ства през призмата на методологията
за управление на проекти. Обновихме
изцяло централата на компанията и
актуализирахме различни оперативни
процеси. Така, стъпка по стъпка, служи-
телите започнаха да се адаптират към
новата организационна култура, нарече-
на Telenor Way.
Тя включва визията, мисията и ценно-
стите на компанията, нашият кодекс за
поведение, както и очакванията към ли-
дерските качества на управленския екип.
Работната среда е изградена на принци-
па на отворени работни пространства
за всички и използване на нови техноло-
гии и способства за разбирането и спаз-
ването на нормите на нашата органи-
зационната култура. Тя благоприятства
по-голяма гъвкавост за служителите
при изпълняване на ежедневните им за-
дачи, отворена и прозрачна комуникация
на всички нива, а не на последно място –
вдъхновява креативност.
Служители
34
